Новости‎ > ‎

Статья: Сравнение программ для бухгалтерского учета микрофинансовых организаций (МФО) и кредитных потребительских кооперативов (КПК) на платформе 1С по ЕПС и ОСБУ

Отправлено 1 сент. 2017 г., 4:55 пользователем Алексей Курылев   [ обновлено 20 нояб. 2017 г., 22:45 ]

Сравнение программ для бухгалтерского учета микрофинансовых организаций (МФО) и кредитных потребительских кооперативов (КПК) на платформе 1С по ЕПС и ОСБУ.

В 2015 году на рынке некредитных финансовых организаций (далее – НФО) появился новый регулятор – Центральный Банк РФ (далее - Центробанк, ЦБ РФ, регулятор). В перечень НФО входят страховые компании, негосударственные пенсионные фонды (НПФ), участники рынка ценных бумаг, управляющие инвестиционными фондами и НПФ, специализированные депозитарии и ряд других компаний финансовой сферы, ломбарды, а также, микрофинансовые организации (МФК и МКК) и кредитные кооперативы.

Центробанк с 2015 года начал поэтапный перевод всех НФО на новые стандарты бухгалтерского учёта: единый план счетов (ЕПС) и новые отраслевые стандарты (ОСБУ). Положения и нормативные акты регулятора предусматривают изменение плана счетов, порядка учета хозяйственных операций и отчетных форм. Подробнее изменения в учете и отчетности НФО, а также требования регулятора можно посмотреть на сайте Центробанка и на специальных сайтах, например, здесь.

ЦБ РФ действует достаточно «жёстко»: несмотря на «протесты» и жалобы уже с 1 января 2017 полностью перешли на ЕПС и ОСБУ страховщики и НПФ, начался переходный период для «ценнобумажников» и управляющих компаний. Для микрофинансовых организаций и кредитных потребительских кооперативов «новая жизнь» начнётся 1 января 2018 года, а еще через год, с 1 января 2019 года, МФК и МКК, кредитные кооперативы в обязательном порядке должны перейти на электронную бухгалтерскую (финансовую) и надзорно-статистическую отчетность в формате XBRL. Таким образом, Центробанк стремится максимально автоматизировать процедуру получения финансовой информации.

За невыполнение своих требований ЦБ РФ жестко карает штрафами и отбором лицензий на ведение деятельности НФО.

 

С чего начать и как реализовать требования ЦБ РФ?

В данной статье я не буду затрагивать юридические, методологические и организационные задачи, связанные с переходом, остановлюсь на вопросах программного обеспечения. Сейчас в РФ уже мало кто ведёт бухгалтерию и финансовый учёт «на коленке» или в Excel, все давно используют специальные средства автоматизации: бухгалтерские, операционные и им подобные компьютерные программы. Новые требования ЦБ затрагивают, прежде всего, бухгалтерские программные системы предприятия, как основные, а в небольших компаниях, и единственные средства для ведения учёта, и формирования отчётности. Большая часть этих решений создано на платформе 1С 8, что легко объяснимо. По данным исследования TNS (Mediascope) около 90% автоматизированных рабочих мест в России используют программные продукты 1С.

Бухгалтерские учётные системы, в первую очередь, должны соответствовать новым правилам и требованиям ЦБ РФ. Прежние бухгалтерские программы, построенные на принципах РСБУ, придётся менять. Ведущие IT-компании разработали и выпустили для НФО специальные программные продукты.

Год назад, в августе 2016 года, я уже провёл небольшое исследование, посвящённое разработанным на то время решениям для НФО. В обзор попали 4 программы:

1.    «1С-Рарус: Некредитная финансовая организация, редакция 1»;

2.      «1С:Бухгалтерия некредитной финансовой организации КОРП» (разработчик - компания «АйТи Капитал»);

3.    «Ортикон: ЕПС. Основная поставка ред.1»;

4.    «Хомнет:НФО».

В исследование не попали несколько решений для страховщиков и «ценнобумажников», заявленных уже после публикации, осенью-зимой 2016 года, и дорогие разработки ценой более 1,5 млн. рублей.

Всего на рынке в конце 2016 – начале 17 года реально конкурировали 10 продуктов. Как показала практика внедрений, все эти решения, оказались «незрелыми», некоторые откровенно «сырыми», более-менее «докрученными» оказались только 2-3 системы из указанного десятка. Остальные дописывались и дорабатывались «на ходу», причём некоторые, «разрекламированные» везде где только можно «продукты» в середине 2017 года так и остались полуфабрикатами (например, без модуля бухгалтерской отчётности для ЦБ). И чтобы довести такие не самые дешёвые «продукты» до соответствия требованиям регулятора компании-покупателю придётся потратить сумму, в разы или на порядок большую, чем цена «коробки» (тиражного продукта). Не знаю, сделано ли это было специально, но факт налицо.

Но время идёт, и к середине 2017го актуальным стал уже переход на ЕПС и ОСБУ бухгалтерий для МФО, МКК и кредитных кооперативов. Основные разработчики программ для НФО прошлого года плюс несколько новых «игроков» уже сформировали «витрину» решений. В рамках данной статьи я предлагаю небольшой маркетинговый обзор 8 решений от 6 разработчиков. Из рассматриваемого списка исключены поставщики нетиражных программ для крупных внедрений. Возможно, на рынке уже есть и будут появляться новые продукты. Сколько их будет, по какой цене и смогут ли они составить серьёзную конкуренцию программам из представленного исследования, сейчас сказать сложно. Но для анализа основных тенденций и понимания на что обратить внимание при выборе решения этих решений достаточно.

 

Сначала – о тенденциях.

Первое что «бросается в глаза» - это цены, демпинговые по сравнению с ценами программ для НФО конца 2016 года. Главный ценовой тренд: 25-50 тыс. руб. за «коробку» – что 2-3 раза дешевле прежних бюджетных вариантов от «1С-Рарус» и «АйТи Капитал». Вероятно, это связано с тем, что основные поставщики коробок уже вернули вложенные в разработку средства. Возможно, снижение цен связано со значительным количеством МФО и КПК, в 3 раза большим, например, чем количество «ценнобумажников», депозитариев и управляющих компаний. Некоторые разработчики в расчёте на массовый спрос на свои продукты явно «играют на понижение» цены. И ещё, есть шанс, что ЦБ и разработчики как-то учли тот факт, что значительному количеству мелких МФО и почти всем кредитным кооперативам покупка программы за 100-300 тыс. руб. весьма накладна. Как сказал руководитель одного из кооперативов «нам проще закрыться, чем перейти на ЕПС по таким ценам».

Есть и другая тенденция: программа для бухгалтерского учёта в половине решений предлагается вместе с полноценным операционным контуром или бэк офисом. Купив и внедрив такую программу, компания на 80-100% автоматизирует свои бизнес-процессы и управленческий учёт. Предполагаю, эта тенденция в значительной степени связана с потребностью топ-менеджеров МФО «уйти» от всяческих обменов данными между разрозненными «кусочками» автоматизации, сложившимися исторически в ходе развития компании. Модули экспорта-импорта-синхронизации данных между системами операционного, кадрового и бухгалтерского учёта бывают достаточно сложны, их непросто настраивать и затратно модернизировать. Купив отдельно программу бухгалтерского учёта по ЕПС-ОСБУ, компании ещё придётся дорабатывать или же сделать заново модуль (или несколько модулей) обмена с бухгалтерской системой. Поэтому разработчикам есть смысл пойти навстречу желаниям руководителей таких компаний сделать всё и сразу в одной программе.

Только одно НО. Придётся «потратиться» на качественный перенос данных из старой базы данных в новую, причём перенос всех справочников, всяческих регистров и документов, вместе с настройками, тестированием работоспособности новой программы и исправлением ошибок должны занять минимум времени, от силы несколько дней. И ещё: совсем не факт, что старый операционный контур сделан на 1С. Тогда сложность и затраты вырастут ещё на 20-50%. Ладно, будет чем заняться в новогодние каникулы (шутка).

Вывод напрашивается следующий: если операционный контур компании независимо от размеров удобный и хорошо управляемый; в него много вложено, работает он надёжно и даёт адекватную управленческую информацию и отчётность, нет смысла переходить на новый бэк-офис, заниматься переносом всей базы данных в новую программу. Достаточно купить только «бухучёт» по ЕПС/ОСБУ и потратиться на качественные модули обмена данными. Если же бэк-офиса нет или его работа вызывает множество вопросов и нареканий, лучше купить полное решение и сделать грамотный перенос.

И ещё тенденция: повторяется история с «программами-полуфабрикатами». Почти все рассмотренные программные решения в определённой степени ещё «сырые», с ошибками и «недоделками». Причиной этому является объективные методические сложности реализации новых требований ЦБ, которые (требования) до сих пор ещё продолжают формироваться и уточняться (например, нет чёткой нормативной базы для КПК), и иногда положения допускают различное толкование. Есть этому и организационно - производственные причины: нехватка времени и специалистов у разработчиков, чтобы всё проверить и отладить.

Ну и самое неприятное – это причины коммерческие: политика некоторых руководителей IT компаний, допускающих недоработки и ошибки программы как норму. Главное, создав своей поделке ореол волшебного уникального решения, продать «коробку» с полуфабрикатом, полагают они. А за «докрутку» продукта до уровня «безболезненного» использования, да и использования вообще, НФО придётся заплатить, и немало. «Ничего личного, это – бизнес», считают они. Компании, покупатели полуфабрикатов, «придут к нам и заплатят, сколько скажем, когда «припрёт».

Делайте выводы, дамы и господа: цена и «раскрученность» программы – не главное. Не попадайтесь в «капкан» рекламы, «регалий», «гарантий» и красивых картинок на презентациях. За рекламу, бесплатные семинары и дружбу с влиятельными «советниками» заплатите, в конечном счёте, вы (ваши компании), если поверите этим «волшебникам» и купите «кота в мешке». Но не «ведитесь» и на чёрный пиар, совершенно нелепые утверждения по некоторым продуктам, который, как показала практика 2016 – начала 2017 года, имел место быть. Альтернатива на рынке есть, не пожалейте времени на сбор информации и тщательный анализ и выбор.

Но с другой стороны, идеального продукта нет и быть не может. Давайте по-честному, ошибки и «недоделки» в «новоиспечённых» программах были, есть и будут встречаться по вполне понятным экономическим причинам. Чудес не бывает, программа, доведённая до совершенства и работающая как швейцарские часы и стоить будет как часы с бриллиантами - миллионы рублей. Вас это устроит? Понятно, что нет. Важно отношение разработчика к этим проблемам. IT компания, делающая ставку на качественный продукт и ответственное отношения с покупателями, а не на раскрутку полуфабриката (конструктора) и «быстрые деньги», организует обратную связь, эффективную обработку всех замечаний, пожеланий, вопросов от покупателей – пользователей и партнёров, внедряющих решение. Солидный разработчик, дорожащий своим именем, должен отвечать за сроки появления в обновлениях программы дополнительных модулей в соответствии с требованиями регулятора и законодательства.

Но это не означает, что нужно откладывать внедрение на более поздний срок и ждать выхода качественных релизов (программ после серии обновлений). Нужно просто внимательно выбирать решения, у которых по опыту внедрений 2016-17 года есть перспектива успешного внедрения и качественного сопровождения.

Кстати, сопровождение, специализированное ИТС, компания разработчик часто декларирует на «выгодных» условиях, но по факту не даёт реальных гарантий, что новый бухгалтерский учёт у клиента заработает. Да и не сможет дать при нескольких сотнях компаний, купивших программу. Поэтому, совершенно не обязательно покупать программу и поддержку непосредственно у самого разработчика, ищите опытного надёжного партнёра разработчика, франчайзи, уже зарекомендовавшего себя внедрением программ для НФО и методическим сопровождением высокого уровня.

Есть и такой тренд: разработчик поставляет не программу, а конфигурацию, которая «ставится» в Бухгалтерию 8.3. как обновление. Появляется возможность вести учёт параллельно по 2 принципиально разным стандартам, по РСБУ и по ЕПС. Бюджетно, технологично, только методически, неверно. Возможно, это подходящий вариант только для самых простых ситуаций, бухучёта с однозначной трансляцией счетов РСБУ в ЕПС. Но в целом счета по РСБУ не могут быть однозначно сопоставлены со счетами по ОСБУ, нужно смотреть аналитику. Не буду касаться технических (программных) вопросов возможности реализации такого решения, нужно это пользователем в одной программе или нет – вопрос спорный. Мнение консультантов и экспертов нашей компании однозначное: удобство ведения параллельного учёта кажущееся. Он на практике не упрощает, а усложняет работу бухгалтера. Параллельный учёт сам по себе не может эффективно научить пользователя работе с ЕПС/ОСБУ. С точки зрения маркетинга считаю, что это чисто рекламный ход, чтобы привлечь на свою сторону часть бухгалтеров, не очень уверенных в своих профессиональных возможностях разобраться с новыми требованиями.

 

Итак: для автоматизации учета микрофинансовых организаций (МФК и МКК) и кредитных потребительских кооперативов (КПК) на платформе 1С предлагаются следующие решения:

1С-Рарус: Некредитная финансовая организация 2 продукта

1С:Бухгалтерия некредитной финансовой организации 1 продукт

1С:Управление микрофинансовой организацией и кредитным потребительским кооперативом 2 продукта

Ортикон: Управление микрофинансовой организацией 1 продукт

Моя МФО: Учет в микрофинансовых организациях 1 продукт

Хомнет НФО 2.0 1 продукт

Ниже я предлагаю краткую характеристику продуктов, их версий и сравнительную таблицу.

 

1С-Рарус: Некредитная финансовая организация,

далее - Рарус:НФО

Разработчик, «1С-Рарус» – один из ведущих российских поставщиков программ на 1С, хорошо известный множеством отраслевых решений и качеством продуктов. Рарус:НФО поставляется в 2 версиях: основной и для микрофинансового рынка.

Универсальное основное решение для НФО – давно известный и относительно хорошо зарекомендовавший себя продукт для НФО по самой бюджетной на рынке цене (на начало 2017 года – 80 тыс. руб., потом – 100 тыс. руб.) Рекомендуется как достаточно «доработанное» полнофункциональное решение с несложной настройкой для «бухучёта» АХД по ЕПС/ОСБУ средним и крупным микрофинансовым компаниям. Для работы с ним вместе в тандеме разработчик предлагает давно известный на рынке продукт для операционного учёта - 1С-Рарус:Микрофинансовая организация (цена – 25 тыс. руб.), но можно наладить обмен данными с любой другой программой, не обязательно 1С.

Версия для микрофинансового рынка имеет одно ограничение: количество одновременно действующих договоров займов выданных и привлеченных – не более 10 тысяч каждого вида. Поставляется по привлекательной цене – 35 тыс. руб. Предназначен для небольших МФО и КПК, не планируюших менять программу, на которой работает бэк-офис (учёт основной деятельности).

Программу можно купить непосредственно у разработчика или у партнёра «1С-Рарус».

 

1С:Бухгалтерия некредитной финансовой организации КОРП

далее - 1С:БНФО.

Разработчик, московская компания «АйТи Капитал» - партнёр 1С по программам для финансового сектора. Накопленные в этой сфере возможности позволили компании сделать продукт, который получил поддержку 1С – статус «Совместно». Но в 1С:БНФО есть только общехозяйственный и кадровый учёт, отсутствует учёт специализированных задач. Существенные минусы – отчётности нет и её «появление» не анонсируется, программу перед использованием нужно серьёзно и долго настраивать, обучение сложно.

Фактически и на словах весной 2017 года стало ясно, что для реального использования 1С:БНФО необходима существенная доработка данного полуфабриката, адаптация к отраслевой специфике различных НФО, в т. ч. и к специфике микрофинансовой организации и кредитного кооператива. На настоящее время в силу недоработанности решения, сложности использования и малоконкурентной цены (130 тыс. руб.) перспективы спроса на 1С:БНФО туманны.

 

1С:Управление микрофинансовой организацией и кредитным потребительским кооперативом

далее - 1С: Управление МФО и КПК.

Компания «Аудит-Эскорт» из Москвы сделала своё решение для управления МФО и КПК на основе 1С:БНФО от «АйТи Капитал». Получился солидный продукт, совмещающий в себе операционный, кадровый и бухгалтерский учёт в «одном окне». В программе предусмотрено, наверное, всё, что может понадобиться микрофинансовым НФО: от учёта займов, CRM и скоринга до БКИ и ПОД/ФТ.

1С: Управление МФО и КПК, как и Рарус:НФО, предлагается в 2 версиях: КОРП и ПРОФ. Версия КОРП с выгодной (относительно 1С:БНФО) ценой в 150 тыс. руб. я бы порекомендовал средним и крупным МФО. Версия ПРОФ с ценой 45 тыс. руб. имеет «урезанные» возможности:

-                    Отсутствует возможность ведения учета по обособленным подразделениям;

-                    Исключается настройка правил автоматического закрытия списка лицевых счетов по заданным правилам. Остаётся возможность ручного закрытия лицевых счетов;

-                    Отсутствует выгрузка мемориальных ордеров в файл;

-                    Нет возможности создания в режиме 1С:Предприятие произвольного справочника и указания значения произвольного справочника в настройках открытия лицевых счетов;

-                    Ограничено количество одновременно действующих договоров займов выданных и привлеченных - по 3 тысячи каждого вида.

Понятно, что версия ПРОФ сделана для мелких МФО и КПК, планируюших вместе с переводом «бухучёта» на ЕПС/ОСБУ реорганизовать учёт основной деятельности, связав воедино все «грани» учёта. Насколько критичны ограничения: самим вам виднее. Конечно, 3 тысячи займов в год, в среднем не более 10-12 договоров в день – это может быть и неплохо для МКК в маленьком городке или посёлке в провинции.

Программу получила поддержку 1С, статус «Совместно» и доступна для приобретения через любого франчайзи. Но, при всех своих преимуществах, к сожалению, решение 1С: Управление МФО и КПК унаследовала недостатки материнской программы: в бухгалтерской части продукту требуется сложная настройка и основательная методическая поддержка. Так что купить и установить на офисные компьютеры решение 1С: Управление МФО и КПК совершенно недостаточно, нужен не просто ИТС сервис, а квалифицированное сопровождение.

Понимая это «Аудит-Эскорт» разработала специальный шаблон – «Базовую учётную модель». Это – «информационная надстройка» с предопределёнными данными, своего рода, «мастер», позволяющий гибко сделать типовые настройки с учётом профиля компании (МФО, КПК) и учётной политики. Цена – достойная: 7,5 тыс. руб. для версии ПРОФ и 15 тыс. руб. для КОРП. Кроме того, разработчик предлагает дистанционные обучающие курсы: 16 часов за 8 тыс. руб.

И ПРОФ и КОРП версии предусматривает возможность апгрейда бухгалтерских программ и лицензий к ним с зачётом стоимости отдаваемой программы. И ещё: для переноса справочников, документов и регистров из старого бэк-офиса предусмотрена специальная обработка, поставляемая в комплекте.

 

Ортикон: Управление микрофинансовой организацией

далее - УМФО ЕПС.

Это не программа, а конфигурация 1С, которая является дополнением к типовой конфигурации «1С: Бухгалтерия предприятия 8» редакция 3.0. Переход на конфигурацию УМФО ЕПС позволяет получить универсальный продукт для комплексного учёта деятельности микрофинансовой организации. «Бросается в глаза» цена - 24 800 руб., самая низкая у рассмотренных продуктов для МФО и КПК. Но не обольщайтесь, компания «Ортикон» «предусмотрела» для покупателей пакет дополнений, без которых программа работать сможет, а вот компания-покупатель – вряд ли долго. Судите сами, какие дополнительные модули предлагает разработчик и по каким ценам. Модули БКИ и СМС-рассылок – за 3 990 руб. каждый и модули ДДС и ФЗ115 (ПОД/ФТ) по 10 800 руб. С этими дополнениями «самое дешёвое» решение сразу переходит в категорию «бюджетных середнячков» ценой 40-55 тыс. руб.

К сожалению, мне не удалось посмотреть функционал продукта, заявка на демо версию осталась без ответа. Не думаю, что такая маркетинговая политика даст УМФО ЕПС конкурентное преимущество.

По информации на сайте компании можно сделать вывод, что «Ортикон» сам разрабатывает, сам же продаёт и сопровождает продукт УМФО ЕПС. В отличие от программ «1С-Рарус», «АйТи Капитал», «Аудит-Эскорт», которые продаются через сеть партнёров, «Ортикон» «всё берёт на себя». Во всяком случае, я не нашёл информации о партнёрах на сайте компании. Такая политика, на мой взгляд, не сулит покупателям качественного внедрения и сопровождения, если их (покупателей) будет много.

Давайте посчитаем, в России по данным сайта Центробанка свыше 3000 «живых» МФО и почти 3000 КПК. Пусть решение УМФО ЕПС купит 5%, это 300 клиентов, которые будут рассчитывать на какую-то, пусть минимальную, помощь при установке конфигурации, на телефонные консультации, на решение задач настройки и обновления программы, про доработки и перенос данных пока забудем. «Ортикон»  предлагает в целом неплохие условия сопровожденияусловия сопровождения – я вынес главное в сравнительную таблицу ниже. Вопрос - в состоянии ли IT компания, даже солидная и ответственная, в течение 5-8 месяцев (примерно с сентября по апрель 2017го) обеспечить приемлемый уровень поддержки для нескольких сотен компаний по одному из своих продуктов: в разумные сроки адекватно отвечать на вопросы по электронке и телефону (поддержка по скайпу не предусмотрена), решать конкретные проблемы конкретных компаний. На «горячую линию» и call-центр при этом можно не рассчитывать, слишком специфичной должна быть подготовка операторов.

Выводы - очевидны. «Думайте сами, решайте сами: иметь или не иметь» такой продукт.

 

Моя МФО: Учет в микрофинансовых организациях



Об этом решении разработчиков из Санкт-Петербурга можно написать почти всё то же самое, что чуть выше написано про УМФО ЕПС компании «Ортикон». Кроме дополнительных модулей (их нет). 

Из плюсов продукта:
– Конкурентоспособная цена 38 900 руб;
– Продуманный функционал бэк-офиса, возможностей меньше чем в 1С:Управление МФО и КПК от «Аудит-Эскорт», но программа удобная, возможна настройка ролей и прочее;
– Есть бухгалтерская отчётность по проектам стандарта МФО;
– Стандартные формы (ОСВ и т.д.) и формы бухгалтерской отчётности подвижны и снабжены множественными настройками отборов и трансляции. С участием разработчика возможно добавлять формы для использования в управленческой деятельности;

Существенные минусы:
– Многие программные модули работают по РСБУ: полной настройки соответствия счетов ЕПС и РСБУ (мэппинга) нет;
– Нет некоторых справочников по ОСБУ;
– Настройка задана по умолчанию, но не по всем счетам, хотя разработчик регулярно добавляет новые правила в базовую настройку. Но настройки сложные и завязаны на систему отборов, поэтому пользователь с трудом сможет самостоятельно сделать настройку
– Разработчик реализовал в программе параллельный учёт. Но всё построение проводок на ЕПС построено на трансляции движений счетов РСБУ на регистрах РСБУ. Когда период изучения и апробации программы закончится и начнётся её реальное использование, пользователям трудно будет отказаться от привычных счетов по РСБУ.
– Разработчик также как и «Ортикон» самостоятельно продаёт и сопровождает продукт, распространять его через франчайзи они не планируют.

В целом, продукт неплохой, он активно дорабатывается и развивается, определённые перспективы у него на рынке есть, но сделать разработчикам ещё предстоит больше чем сделано. Прежде всего, им необходимо решить вопрос безошибочной работы достаточно сложной «надстройки ЕПС на фундаменте РСБУ»: как, при значительном количестве транзакций вести аналитику проводок (непонятно как будет проводится анализ наличия\отсутствия проводок по ЕПС, нет отчётов для сверки).

 

Хомнет НФО 2.0

Разработчик, «Хомнет Консалтинг» - 17 лет занимается автоматизацией международных компаний. И предлагает, судя по описанию, очень качественный продукт. И по приемлемой для большихкрупных компаний цене – от 360 000 руб. В программе – только бухучёт. Безусловно, решение найдёт своего покупателя – это самые крупные МФК. Программа Хомнет ориентирована на её использование как основу для разработки более углубленного решения под конкретные нужды этих компаний, с большим процентом доработок и настроек, а также, интеграции системы бухучёта с иными информационными системами.


Сводный анализ продуктов для МФО и КПК представлен в таблице. 


Выводы:

Первое. Надо экономить. Но экономить разумно. Даже если у вас небольшая компания, но вы планируете развивать бизнес, не стоит экономить на времени и качестве программы. Как показал опыт внедрений конца 16- первой половины 17 го, для установки и освоения программы (до уровня самостоятельного ведения учёта) требуется самое малое 3 месяца. И не покупайте откровенно «сырые» полуфабрикаты (даже под обещания что точно завтра всё будет), смотрите несколько вариантов и тестируйте демо версии. Задавайте вопросы консультантам – методологам, но лучше не в самих компаниях – разработчиках, а в независимых фирмах - поставщиках нескольких альтернативных решений.

Конечно, можно купить программу подешевле и до 2019 года (эры XBRL) использовать её номинально, для галочки, а отчётность делать «руками». Вы сэкономите 20-50 тысяч рублей, но что это даст вашему бизнесу? Вам экономически выгоднее уже в 2017-ом купить программу, пусть не самую дешёвую, но которая вам подходит и, самое главное, программу, которая на практике показала свою работоспособность (сморите описания продуктов), грамотно её внедрить, освоить и использовать как конкурентное преимущество.

Второе и Главное: Принципиальной разницы в функционале между программными продуктами для НФО нет. И быть не может, в силу однозначности исходных требований и одной и той же платформы 1С 8, на которой они разработаны. Мой совет – важно не ЧТО внедрять и развивать, а КАК. Ищите компанию - консультанта и 1С-франчайзи с хорошим реальным опытом гибкого индивидуального подхода к клиенту. И с опытом внедрения и сопровождения различных учётных программ. И у которой на первом месте не деньги, а результат, который их приносит. Чтоб затраты на такую «принудительную» автоматизацию принесли вам доход, в конечном счёте.

 

Есть вопросы – пишите, звоните.

Исаев Вадим Владимирович, «Солитон Консалтинг Групп»,

+7 (905) 520-64-96, +7 (495) 984-30-64,

v.isaev@solitonkg.ru

 

Comments